资管新规与国家养老金第三支柱的落地，为中国资产管理行业的深刻巨变拉开了序幕。资管行业的正本清源和老百姓百万亿级别无处安放的财富给了这个行业前所未有的机会与挑战，而横扫一切的数字化革命，也使这个本来信息化程度比较高的行业面临价值重构的历史机遇。

互联网的下半场，所有行业和企业面向数字化的深度转型，企业间拼的是数字化基础上的产业链整合及价值创造能力，拼的是企业自身能力与外部资源快速融合形成的价值网络。从产业格局来观察，盈米的基金代销业务正好处于连接资管产品与客户的重要结点上，是资管产业走向客户的“最后一公里”，也是财富管理与资产管理两大业务的交汇点。我们的职责就是要用自身的行业经验和技术能力织好买方投顾的价值网络，站在客户角度，围绕客户需求，把他们需要的服务和产品组织起来，并且从更深层次打破与客户的边界，让服务与客户的生活、业务融为一体。

盈米基金深知，自身最大的价值就是为客户提供一站式、更精准、更深度的基金业务解决方案，所有业务都围绕创造“用户价值”开展。盈米的零售业务通过“且慢”有温度的买方投顾服务去经营客户和信任，买方投顾的使命是要帮助客户实现基金投资回报，改变过去“基金赚钱、基民不赚钱”的行业状况，帮助基金投资者管好每一笔钱，放下心中的焦虑。盈米的机构业务通过“蜂鸟”和“啟明”用“连接和集成”去搭建基金销售的供应链服务，运用金融科技为机构数字化转型赋能，建立产业协同网络，高效地解决行业“低效率、高门槛”的痛点。

站在机遇与挑战并存的当下，盈米将与合作伙伴一起，形成以客户为核心的相互连接的价值网络，真正将同质化的产品竞争升级为系统化的解决方案竞争，升级为价值链上的竞争。